إجمالي المبيعات — أبريل 2026
3.48م ريال
عدد الطلبات
14,320
متوسط قيمة الطلب
129ر
نسبة الخصومات
8.3%
📊 المبيعات الشهرية — فعلي مقابل هدف
🍕 توزيع قنوات البيع
📍 أداء الفروع — المبيعات
| # | الفرع | المبيعات الفعلية | الهدف | التحقق | الطلبات | متوسط الطلب | الخصومات | الحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | الرياض الرئيسي | 340,000 | 350,000 | 97% | 2,800 | 121 ر | 5.2% | جيد |
| 2 | جدة الروضة | 298,000 | 320,000 | 93% | 2,420 | 123 ر | 6.8% | متابعة |
| 3 | الخبر | 185,000 | 200,000 | 92% | 1,510 | 123 ر | 7.1% | متابعة |
| 4 | الدمام | 156,000 | 180,000 | 87% | 1,290 | 121 ر | 9.4% | تدخل |
| 5 | مكة | 140,000 | 165,000 | 85% | 1,180 | 119 ر | 11.2% | تدخل |
متوسط وقت الخدمة
8.2دقيقة
الهدف: 7 دقائق↑ 17%
الشهر الماضي:7.8 د
نسبة الهدر
4.1%
الهدف: 3%↑ فوق الحد
الشهر الماضي:3.9%
الالتزام بمعايير الجودة
94%
الهدف: 95%→ قريب
الشهر الماضي:92%
أصناف نفدت
8صنف
الهدف: 0↑ تحتاج متابعة
الشهر الماضي:5 أصناف
شكاوى التشغيل
47شكوى
الهدف: 30 أسبوعياً↑ 57%
الأسبوع الماضي:41 شكوى
متوسط تقييم الفروع
4.1/ 5
الهدف: ≥ 4.5→ متابعة
الأسبوع الماضي:4.0 / 5
Prime Cost — التشغيل
68.2%
المستهدف: 60–65%↑ خارج الحد
الشهر الماضي:66.8%
امتثال معايير مدار
87%
الهدف: 90%→ متابعة
الشهر الماضي:84%
⏱️ وقت الخدمة حسب الفرع
🗑️ الهدر الشهري
📦 المخزون الحرج
لحم بقري مفرومنفد
خبز الهمبرغرنفد
صلصة الطماطممنخفض
جبنة موزاريلامنخفض
دجاج مجمدمنخفض
اتجاه شكاوى التشغيل — الأسابيع الأربعة الأخيرة
28
أسبوع 1
35
أسبوع 2
41
أسبوع 3
47
أسبوع 4 (حالي)
⚠️ الشكاوى في اتجاه صاعد — يُنصح بمراجعة الفروع: الدمام، مكة، النهضة
تقييم الفروع الأسبوعي — مقارنة وتحليل
هذا الأسبوع
قسم مدار — الامتثال والنظافة
نظام مدار
التقرير الأسبوعي
15%
تفعيل نظام مدار
الهدف الشهري: 50% ↑
70%
درجة تدقيق النظافة
الهدف: 92% ↑
4
مخالفات صحية مفتوحة
الهدف: صفر مخالفات
أداء الفروع في مدار — من تقارير الجودة
الرياض الرئيسي
95% — ممتاز
جدة الروضة
88% — جيد
الخبر
82% — متابعة
الدمام
74% — متابعة
مكة
68% — تدخل عاجل
الطائف
79% — متابعة
أخطاء تقنية حرجة مفتوحة — نظام مدار
4 أخطاء
حذف المعيار يمسح القسم كاملاً
عند حذف أي معيار يتم مسح جميع معايير القسم — يحتاج إصلاح عاجل
غياب الحفظ التلقائي
فقدان البيانات عند الخروج من التطبيق دون حفظ يدوي
تحذيرات "حقل فارغ" خاطئة
ظهور تحذيرات خاطئة لحقول ممتلئة — يعيق إكمال التقييم
حد 255 حرفاً في حقول الملاحظات
حقل الملاحظات محدود بـ 255 حرفاً — غير كافٍ للتعليقات التفصيلية
طلبات تطوير نظام مدار — متطلبات معتمدة
8 طلبات
نظام تقييم الفروع (100 نقطة)
تقييم الفرع من 100 مع أوزان للمعايير — يتيح مقارنة موضوعية بين الفروع
جدولة الزيارات تلقائياً
تحديد الزيارات بتاريخ ووقت مع تكرار تلقائي (يومي / أسبوعي) من صفحة مدير المنطقة
إلزامية الصورة لبعض الأسئلة
إمكانية تحديد أسئلة تستلزم إرفاق صورة إثبات بشكل إلزامي
خيار "لا ينطبق" للأسئلة
إضافة خيار "لا ينطبق" للأسئلة التي لا تنطبق على فرع معين
تعليق المدير/المفتش لكل معيار
إضافة ملاحظات تفصيلية لكل معيار بدلاً من تعليق واحد لكامل الزيارة
نسخ النماذج (Duplicate)
تكرار نموذج تقييم موجود لإجراء تعديلات طفيفة دون بناء نموذج جديد من الصفر
تسجيل وقت بداية ونهاية الزيارة
تتبع مدة كل زيارة ميدانية تلقائياً مع حفظ timestamp للبداية والنهاية
العودة لتعديل أقسام سابقة
السماح بالرجوع لقسم سابق في نموذج التقييم لتعديله قبل الإرسال النهائي
📋 ملاحظة مدار: الأخطاء التقنية والطلبات أعلاه مستخرجة من ملف متطلبات تطوير نظام مدار الرسمي. يُرجى رفعها لفريق تطوير مدار بالأولوية المناسبة. يُحدَّث تقرير النظافة الأربعاء من كل أسبوع.
مبيعات أبو زيد أبريل 26
3.48مريال
الهدف: 4.18م↓ -30.3%
مارس 2026:4.998م ريال
Prime Cost تكلفة أولية
74%
الهدف: ≤65%↑ فوق الحد +9%
Food Cost:34% · Labor: 40%
تكلفة الغذاء (Food Cost)
34%
الهدف: 32%↑ +2 نقاط
مارس 2026:30% (كان ضمن الهدف)
عمولة الامتياز
126.9Kريال
الهدف: 140K↓ 9.4%
توريدات المستودع:60,258 ✓ فوق الهدف
Prime Cost
رفع بيانات التكلفة الأولية — من الجدول الخارجي
اسحب ملف Excel/CSV هنا أو اضغط للرفع
يقبل: .xlsx، .csv — الأعمدة: الفرع، تكلفة المواد، تكلفة العمالة، الإيراد
— أدخل البيانات
تحديث التدفق النقدي الأسبوعي (كل الإثنين)
خريطة حرارية — Prime Cost حسب الفرع
الهدف: 60–65%
مكة
72.1%
فوق الحد
الدمام
70.4%
فوق الحد
الطائف
67.8%
متابعة
جدة الروضة
66.2%
متابعة
الخبر
65.9%
حد أعلى
الرياض الرئيسي
62.4%
ضمن الهدف
💰 الإيراد والربح الشهري
📊 توزيع المصاريف
تنبيهات الموارد البشرية الحرجة
إقامات منتهية · بطاقات صحة منتهية · معدل دوران مرتفع
23
إقامات منتهية
يجب تجديدها فوراً لتجنب المخالفات
🔴 عاجل
31
بطاقات صحة منتهية
مطلوب تجديدها لاستمرار العمل في المطاعم
🔴 عاجل
8
تصاريح عمل قاربت الانتهاء
تنتهي خلال 30 يوماً — يجب البدء بالتجديد
⚠️ قريب الانتهاء
إجمالي الموظفين
248موظف
الهدف: 26095%
الشهر الماضي:241 موظف
معدل الدوران
18%
الهدف: 10%↑ حرج
الشهر الماضي:17%
نسبة الغياب
5.2%
الهدف: 3%↑ فوق الحد
الشهر الماضي:4.8%
معدل التدريب
78%
الهدف: 80%→ قريب
الشهر الماضي:75%
تفاصيل الحضور والغياب — هذا الأسبوع
📗 الحاضرون فعلياً
232 موظف (93.5%)
📕 الغائبون (بدون إذن)
9 موظفين (3.6%)
📘 إجازات مصرح بها
7 موظفين (2.9%)
🏥 إجازات مرضية
3 موظفين
🔴 9 موظفين غياب بدون إذن — يستلزم إجراءً فورياً من المدير المباشر
👥 دوران الموظفين — شهري
📊 توزيع الموظفين على الفروع
رضا العملاء CSAT
82%
عدد الشكاوى
143شكوى
زمن الاستجابة
4.8ساعة
نسبة حل الشكاوى
88%
😊 رضا العملاء — اتجاه شهري
📋 تصنيف الشكاوى
الخطة الاستراتيجية للتوسع
٢٠٢٦ – ٢٠٢٨
مبنية على ما لدينا اليوم — ١٩ فرع · ٤٦.٨ مليون ريال · براند واحد
165.8م
إيرادات 2028
40.9%
CAGR الإيرادات
13.1%
صافي ربح 2028
249.5%
CAGR صافي الربح
💰 المستهدفات المالية السنوية
الأساس الحالي
2025
الإيرادات46.8م
صافي الربح1.9%
تكاليف الفروع91.5%
عدد الفروع19
→
السنة الأولى
2026
الهدف: 83.5 مليون ريال
الإيرادات83.5م
النمو↑ 78.4%
صافي الربح6–7%
تكاليف الفروع86–88%
🎯 مرحلة التسريع
→
السنة الثانية
2027
الهدف: 117.2 مليون ريال
الإيرادات117.2م
النمو↑ 40.4%
صافي الربح9–10%
تكاليف الفروع84–86%
🔁 مرحلة التوسع
→
السنة الثالثة
2028
الهدف: 165.8 مليون ريال
الإيرادات165.8م
النمو↑ 41.5%
صافي الربح13.1%
تكاليف الفروع82.1%
🏆 مرحلة النضج
📈 مسار الإيرادات 2025 → 2028
بالمليون ريال — خط النمو المستهدف
📊 تطور هامش الربح والتكاليف
التحسن التشغيلي المستهدف
🏛️ المحاور الاستراتيجية الخمسة
١
التوسع الجغرافي
مضاعفة عدد الفروع بشكل منضبط من خلال تحليل دقيق للمواقع ونماذج هيكل التكاليف
202630–35 فرع
202745–50 فرع
202860+ فرع
KPI: إيرادات فرع جديد / التعادل
٢
ضبط التكاليف والربحية
خفض نسبة تكاليف الفروع من 91.5% إلى 82.1% مع إنشاء لجنة رقابة استباقية
202591.5%
202686–88%
202882.1%
KPI: نسبة تكاليف الفرع · هامش الربح
٣
الكفاءة التشغيلية
تطوير العمليات المطبخية والتوريد والتخزين لرفع الإنتاجية وخفض الهدر
الهدرمن 4.1% → 2%
الخدمةمن 8.2 → 6 دقائق
الجودة95%+
KPI: وقت الخدمة · نسبة الهدر · الجودة
٤
بناء الكوادر والقيادة
تطوير خط قيادي داخلي قادر على قيادة التوسع مع خفض الاعتماد على التوظيف الخارجي
الدورانمن 18% → 8%
التدريب100% مدراء
Successionخطة كاملة
KPI: معدل الدوران · عدد المؤهلين داخلياً
٥
تعزيز البراند والعميل
بناء ولاء عميق للعملاء من خلال تجربة متميزة ومتسقة عبر جميع الفروع والقنوات
CSATمن 82% → 92%
NPS+50
تكرار الشراء+35%
KPI: CSAT · NPS · معدل تكرار الشراء
⚖️ الواقع الحالي مقابل مستهدف 2026
الهدف: 83.5 مليون ريال
| المؤشر | الواقع الحالي (2025) | مستهدف 2026 | الفجوة | محور الخطة | الحالة |
|---|---|---|---|---|---|
| الإيرادات | 46.8 مليون ريال | 83.5 مليون ريال | +36.7م (+78.4%) | المحور 1 + 2 | قيد التخطيط |
| عدد الفروع | 19 فرع | 30–35 فرع | +11–16 فرع | المحور 1 | قيد التنفيذ |
| صافي الربح | 1.9% | 6–7% | +4–5 نقاط | المحور 2 | قيد التنفيذ |
| تكاليف الفروع | 91.5% | 86–88% | خفض 3.5–5.5 نقطة | المحور 2 + 3 | يحتاج تدخل |
| وقت الخدمة | 8.2 دقيقة | 7 دقائق | -1.2 دقيقة | المحور 3 | قيد التنفيذ |
| دوران الموظفين | 18% | 12% | -6 نقاط مطلوبة | المحور 4 | يحتاج تدخل |
| رضا العملاء CSAT | 82% | 87% | +5 نقاط | المحور 5 | قيد التنفيذ |
📌 ملاحظة حول إدخال البيانات
بيانات هذه الخطة مُدخلة يدوياً من ملف PowerPoint الاستراتيجي.
لتحديث الأرقام أو إضافة مستهدفات تفصيلية لكل قسم، استخدم صفحة
— وعند توفر بيانات فعلية من الأنظمة، راجع صفحة
.
📊 إدخال مؤشرات الأداء — بدون ربط بالوقت الحالي
هنا تُدخل مؤشرات الأداء لكل قسم يدوياً — سواء من تقارير شهرية، ملفات Excel، أو تقديرات المدراء. البيانات تُحفظ فوراً وتظهر في الداشبورد الرئيسي. لا يشترط وجود ربط بأي نظام خارجي.
📅 الفترة المرجعية:
الفترة المختارة: 2026 - Q4
📈 مؤشرات المبيعات
🎯 المستهدفات حسب الخطة الاستراتيجية
المؤشر202620272028
الإيرادات (م ر)83.5117.2165.8
نمو الإيرادات78.4%40.4%41.5%
عدد الطلبات+80%+40%+40%
متوسط الطلب (ر)130+135+140+
الخصومات< 5%< 4%< 3%
⚙️ مؤشرات التشغيل
🎯 المستهدفات حسب الخطة الاستراتيجية
المؤشر202620272028
وقت الخدمة (د)76.56
نسبة الهدر< 3%< 2.5%< 2%
معيار الجودة95%96%97%
تكاليف الفروع86–88%83–85%82.1%
💰 مؤشرات المالية
🎯 المستهدفات حسب الخطة الاستراتيجية
المؤشر202620272028
صافي الربح %6–7%9–10%13.1%
هامش الربح الإجمالي67%70%72%
نمو صافي الربح+250%+60%+50%
CAGR الربح 3 سنوات249.5%
👥 مؤشرات الموارد البشرية
🎯 المستهدفات حسب الخطة الاستراتيجية
المؤشر202620272028
معدل الدوران< 12%< 10%< 8%
نسبة الغياب< 4%< 3.5%< 3%
مدراء مؤهلون داخلياً40%60%80%
معدل التدريب85%90%95%
❤️ مؤشرات العملاء
🎯 المستهدفات حسب الخطة الاستراتيجية
المؤشر202620272028
CSAT87%90%92%
NPS+35+45+50
زمن الاستجابة< 3 ساعة< 2 ساعة< 1 ساعة
تكرار الشراء+20%+30%+35%
🎯 مؤشرات الاستراتيجية
🎯 المستهدفات حسب الخطة الاستراتيجية
المؤشر202620272028
عدد الفروع30–3545–5060+
فروع جديدة مفتوحة11–1612–1712–15
نسبة تنفيذ الخطة80%85%90%
CAGR الإيرادات40.9%
📋 المؤشرات المحفوظة
| القسم | المؤشر | الفعلي | الهدف | الوحدة | التحقق % | الحالة | الفترة | المسؤول | إجراء |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| اضغط تحديث لعرض المؤشرات المحفوظة | |||||||||
CEO Cockpit — Layer 1
لوحة القيادة العليا للمجموعة
نظرة شاملة على الأداء المالي · المشاريع الاستراتيجية · الأقسام التشغيلية
المفضلة — المؤشرات المختارة
اضغط ⭐ على أي مؤشر لإضافته هنا
لا توجد مؤشرات مفضلة بعد — اضغط على أيقونة ⭐ في أسفل يسار أي بطاقة KPI لإضافتها هنا
إجمالي المبيعات
1.03مريال
الهدف: 1.89م (أسبوعي)
+39%
الشهر الماضي:5.10م ريال
Prime Cost
75.0%
الهدف: 60–65%
فوق الحد (خطر)
الشهر الماضي:66.8%
عدد الطلبات
43,024فاتورة
الهدف: 20,000
+38%
الشهر الماضي:13,890
متوسط قيمة الطلب
23.9ريال
الهدف: 30 ر.س
3%
الشهر الماضي:124 ريال
رضا العملاء CSAT
82%
الهدف: 350K
10.9%
الشهر الماضي:308K ريال
تفعيل مدار نظام
15%
الهدف الشهري: 50%
-35%
التفعيل الفعلي:15% — يحتاج تدخل
المبادرات الاستراتيجية
7 / 10
70%
نسبة الإنجاز الإجمالية
4
في المسار
3
متأخرة
3
لم تبدأ
تفاصيل المبادرات
أبريل 2026
🟢
توسع الفروع الجديدة
90%
🟢
ربط Foodics بالمحاسبة
75%
🟡
تحسين برنامج الولاء
60%
🔴
تطوير نظام HR الجديد
35%
🔴
تطوير تطبيق العميل
20%
مسار الإيرادات مقابل الهدف
يناير–مايو 2026 — بالمليون ريال
آخر تحديث: الخميس 21 مايو 2026
أداء الأقسام
مؤشر مجمع — مايو 2026
آخر تحديث: الخميس 21 مايو 2026
قنوات البيع
الأسبوع 7 (15–20 مايو)
آخر تحديث: الخميس 21 مايو 2026
سباق الفروع — الأول إلى الأخير
مبيعات الأسبوع 7 (15–20 مايو) — 20 فرع ✅
آخر تحديث: الخميس 21 مايو 2026
نمو الأداء الأسبوعي
تذبذب التسليم والتوفر W1–W7
مؤشرات W7 المحققة:
✅ دوران المخزون: 8.28x
✅ توفر المواد: 91.5%
✅ تسليم بالموعد: 100%
✅ مشتريات طارئة: 0%
آخر تحديث: الخميس 21 مايو 2026
جاهزية الجودة
المنطقة الآمنة: ≥ 90%
مصادر التقييم:
🔴 امتثال الامتياز: 0% (إجازة العيد)
🟢 جاهزية POS: 99%
🔴 جاهزية الأصول: 75%
آخر تحديث: الخميس 21 مايو 2026
أداء الأقسام
اضغط للتفاصيل
المالية
ممتاز
الموارد البشرية
تدخل
العمليات
متابعة
التسويق
متابعة
المشتريات
جيد
PMO
متابعة
تنبيهات حرجة
5 حرجة
Prime Cost 68% — تجاوز الحد (≤65%)
23 إقامة + 31 بطاقة صحة منتهية
دوران الموظفين 18% (الهدف ≤10%)
مخالفات بلدية غير مسددة (4)
تفعيل مدار 15% فقط — تدخل عاجل
📍 أداء الفروع — خريطة حرارية
الرياض
↑96%
جدة
↑94%
الخبر
↑91%
الدمام
→88%
مكة
→85%
تبوك
→83%
المدينة
→82%
الطائف
↓74%
أبها
↓71%
الشمال
↓68%
جارٍ تحميل مؤشرات التسويق…
جارٍ تحميل مؤشرات الموارد البشرية…
جارٍ تحميل مؤشرات المالية…
قسم — الطبقة الثالثة
PMO — إدارة المشاريع
متابعة المشاريع الاستراتيجية · الجودة · الإدارة المتكاملة
م.ع
موسى العامري
المدير التنفيذي — مالك القسم
أ.م
المتابعة التنفيذية — الالتزامات النظامية
إدارة الرقابة والحوكمة · هشام الإسماعيلي · ولاء حسان
المتابعة التنفيذية — الالتزامات القانونية والنظامية
4 بنود حرجة
قضايا التنفيذ القانوني المرفوعة ضد الشركة أو من قِبَلها — يتم تحديثها أسبوعياً
| رقم القضية | الطرف المقابل | نوع القضية | المبلغ المتنازع عليه | آخر جلسة | الجلسة القادمة | الحالة | المسؤول |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| #2024-1847 | محمد عبدالله الغامدي | تسوية عمالية | 48,500 ر.س | 12 مارس 2026 | 28 أبريل 2026 | 🔴 نشط | المستشار القانوني |
| #2025-0312 | شركة مورّد المعدات | نزاع عقدي | 125,000 ر.س | 5 أبريل 2026 | 15 مايو 2026 | 🔴 نشط | هشام الإسماعيلي |
| #2023-2210 | علي حسين المالكي | تعويض إصابة عمل | 22,000 ر.س | 20 فبراير 2026 | — | 🟢 مُغلق | المستشار القانوني |
| #2026-0088 | وزارة الموارد البشرية | مخالفة نظام العمل | 8,641 ر.س | 10 أبريل 2026 | 22 أبريل 2026 | ⚠️ معلق | ولاء حسان |
السندات المالية وخطابات الضمان المصرفية — متابعة الانتهاء والتجديد
| رقم السند | نوع الضمان | المستفيد | القيمة (ر.س) | تاريخ الإصدار | تاريخ الانتهاء | الحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|
| BG-2024-001 | ضمان حسن التنفيذ | وزارة التجارة | 50,000 | 1 يناير 2024 | 31 ديسمبر 2026 | 🔴 نشط — يستحق التجديد |
| BG-2025-014 | خطاب ضمان إيجار | مالك مجمع الرياض | 120,000 | 15 مارس 2025 | 14 مارس 2027 | 🟢 ساري |
| BG-2024-007 | ضمان مشاركة مناقصة | أمانة منطقة مكة | 25,000 | 10 يونيو 2024 | 30 أبريل 2026 | ⚠️ قارب الانتهاء |
مخالفات البلدية والجهات الرقابية — رقم المخالفة والمبلغ وحالة السداد
| رقم المخالفة | الفرع | نوع المخالفة | المبلغ (ر.س) | تاريخ المخالفة | موعد السداد | الحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MUN-2026-4421 | مكة | مخالفة لافتة إعلانية | 1,486 | 8 مارس 2026 | 22 أبريل 2026 | 🔴 غير مسدد |
| MUN-2025-8834 | الدمام | مخالفة صحية (مطبخ) | 2,500 | 15 نوفمبر 2025 | — | 🟢 مسدد |
| MUN-2026-1102 | جدة الروضة | مخالفة صحية سطحية | 800 | 2 أبريل 2026 | 2 مايو 2026 | ⚠️ قيد المعالجة |
متابعة التأمينات الاجتماعية — رقم المطالبة والمبلغ والحالة
إجمالي مطالبات التأمينات
308,150ر.س
مجمّع↑ حرج
مطالبات معلقة
3مطالبة
قيد المراجعة→
مطالبات مُسوَّاة
7مطالبة
هذا العام↑ جيد
| رقم المطالبة | الموظف | نوع المطالبة | المبلغ (ر.س) | تاريخ الرفع | آخر تحديث | الحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|
| GOSI-2025-00142 | أحمد صالح القحطاني | تعويض إصابة عمل | 42,500 | 14 سبتمبر 2025 | 10 أبريل 2026 | 🔴 قيد التنفيذ |
| GOSI-2024-00891 | عمر فيصل العتيبي | إصابة عمل — يد | 18,200 | 2 مايو 2024 | 1 يناير 2026 | 🟢 مُسوَّى |
| GOSI-2026-00033 | محمد رضا الأسمري | تعويض نهاية خدمة | 7,800 | 5 مارس 2026 | 15 أبريل 2026 | ⚠️ معلق |
عارض التقارير الديناميكي
أنشئ تقريرك المخصص — اختر القسم والمؤشرات ونطاق التاريخ ثم اضغط «إنشاء التقرير».
اختر عوامل التصفية ثم اضغط «إنشاء التقرير».
الخطة الاستراتيجية 2026–2028
إدارة الاستراتيجية والمبادرات
متابعة تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمطاعم أبوزيد
7 / 10
المبادرات المنجزة
70%
نسبة التنفيذ
83.5م
هدف الإيراد 2026
30–35
هدف الفروع
نسبة تنفيذ الاستراتيجية
70%
الهدف: 100% متابعة
الشهر الماضي:65%
مبادرات في المسار
7/ 10
3 متأخرة70%
الشهر الماضي:6 / 10
الفروع النشطة
19فرع
الهدف: 30–35 63% من الهدف
إضافة جديدة:3 فروع 2026
CAGR المستهدف
40.9%
معدل النمو السنوي ممتاز
الإيراد 2025:46.8م ريال
المبادرات الاستراتيجية — تفصيلية
7 / 10 منجزة
| # | المبادرة | المسؤول | الموعد | التقدم | الحالة |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | توسع الفروع الجديدة | مدير التطوير | Q1 2025 | 90% | في المسار |
| 2 | تحسين برنامج الولاء | مدير التسويق | Q1 2025 | 60% | تأخير طفيف |
| 3 | تطوير نظام HR الجديد | مدير الموارد البشرية | Q4 2024 | 35% | متأخر |
| 4 | ربط Foodics بالمحاسبة | مدير تقني | Q1 2025 | 75% | في المسار |
| 5 | تطوير تطبيق العميل | مدير المنتج | Q4 2024 | 20% | متأخر |
| 6 | تفعيل نظام مدار في الفروع | مدير العمليات | Q4 2026 | 15% | يحتاج تدخل |
| 7 | رفع معدل CSAT إلى 88% | مدير العملاء | Q2 2026 | 82% | متابعة |
خارطة الطريق 2025–2028
📊 مسار الإيرادات (م ريال)
📈 هامش الربح الصافي (%)
مصادر البيانات والتكاملات
مصادر البيانات
الأنظمة المرتبطة وحالة التكامل — تحديث يومي
6
مصادر نشطة
2
قيد التكامل
1
يحتاج إعداد
الأنظمة المتصلة
Foodics — نقاط البيع POS
مبيعات يومية · عدد الطلبات · متوسط الفاتورة · قنوات البيع لجميع الفروع
متصل ونشط — تحديث فوري
Jisr HR — الموارد البشرية
بيانات الموظفين · معدل الدوران · الغياب · الرواتب والمسير
متصل — مزامنة يومية
Asana — إدارة المهام
تتبع المهام والمشاريع · إنتاجية الفرق · التقدم في المبادرات الاستراتيجية
Token يحتاج تجديد
Excel — البيانات اليدوية
التدفق النقدي · مؤشرات Prime Cost · الميزانية التفصيلية · بيانات الفروع
متصل — رفع يدوي
مدار — الامتثال والنظافة
تفعيل الفروع · درجات الامتثال · تقارير النظافة الأسبوعية
15% فروع مفعّلة فقط
Google Reviews + تطبيق العملاء
تقييمات العملاء · CSAT · شكاوى وقت الاستجابة
تحديث يدوي — تكامل مخطط
قيد التكامل / مخطط
نظام المحاسبة — ZATCA
ربط الفواتير الإلكترونية وبيانات الضريبة مع نظام المحاسبة الداخلي
قيد التطوير — Q3 2026
منصات التوصيل — Jahez / Hunger
بيانات الطلبات والتقييمات مباشرةً من منصات التوصيل الخارجية
غير مكتمل — مخطط 2026
وحدة الإدخال اليدوي
يتم تحميل الوحدة تلقائياً عند الانتقال لهذه الصفحة
إدخال مؤشرات الأداء — KPI Input
تحديث مؤشرات الأقسام يدوياً لكل فترة — يتطلب صلاحية محرر البيانات
مؤشرات المبيعات
المؤشرالقيمة الفعليةالهدفالمالك
جارٍ تحميل نموذج الإدخال...
السجل المحفوظ
اضغط "تحديث السجل" لعرض البيانات المحفوظة